详情

　　——青岛动力集团党委文书、董事长徐冰谈青岛动力集团数字化转型提档升级kaiyun官方网站

　　鞭策国有企业的数字化转型，是发展数字经济、建筑数字中国的迫切内容，是结束高质料发展的势必条件。集团牢牢把执国度动力翻新和绿色低碳发展策略机遇，从三个维度加速打造“一体化”机灵动力职业和供应体系，全面构建起数字化转型发展新时势。

　　第一维度：鞭规划力产业数字化、智能化同绿色化、低碳化的深度交融，完终身产全经由“认得清、跟得上、管得好”，各项能效主义居国内先进水平，齐集得到中国供热行业“能效领跑者”。

　　第二维度：深挖数据身分价值，结束世界首个燃热一体鸿沟数据金钱告捷入表，依托数据金钱增信扩大了企业融资才略。

　　第三维度：加速新式数字基础设施建筑，结束职业城市保险“一网通办”、产业发展“一网共治”、安全运营“一网统管”。

　　近日，在工信部中国信息通讯盘问院主理的第三届“鼎新杯”数字化转型期骗大赛上，青岛动力集团数字化转型案例在世界近4000个参赛案例中脱颖而出，得到世界二等奖，展现了集团数字化转型职责的行业引颈价值与期骗推行效果。

　　一、聚“数”赋能，打造全鸿沟发展新时势

　　数据身分是推动数字经济发展的中枢引擎，是赋能行业数字化转型和智能化升级的迫切因循，在推动动力数字化转型过程中，集团依托燃热一体化上风，以数字技巧的聚集驱动数据身分创新升级和全身分坐蓐率擢升，鞭策坐蓐运营、职业处分主数据和中枢业务数据全量接入，完成动力数据基座建筑，进一步因循“源、网、站、储、端”全过程交融建壮，在建好大平台、用活大数据、筑牢大安全三约莫点上无间发力，构建了青岛动力数字引擎。

　　—— 统筹鞭策物联网感知体系建筑。依托燃热协同物联网感知平台，结束7个燃气门站、12个蚁集热源点、2200套换热机组、930座调压站、35套燃热管线保护安设、130万套燃热智能结尾等千般燃热全经由物联感知开发数据动态蚁集，热源点、门站、换热站等要津数据结束了分钟级上传，有劲因循了管网、开发、用户状态的及时感知和在线监测，责骂蚁集资本，提高蚁集效力，渐渐完终身产过程的泛在感知、信息化的全景集成、有贪图的全面提拔，结束燃气、供热数据的“一网统筹”。

　　—— 构建燃热数字管网“一张图”。与青岛市勘测测绘盘问院合作研发，搭建起跨单元分享的燃气、供热管网数据，结束燃气管线入库里程4000余公里，热力管线入库7500余公里，构建起坚实可靠的GIS数据职业底座及可视数字舆图，结束燃热一张网、数据一个流、业务一条线，为无间提高气热一体化提供专科才略因循。

　　—— 鞭策新式数字基础设施建筑。接管“两级部署、多级期骗”的建筑模式，打造华为模块化数据中心，依托捏造化技巧结束了对职业器、存储、汇集等长入的云化处分，接入职业器逾越150台，存储容量近620TB，为企业大数据分析、数字化平台建筑提供了硬件因循。同期开展了土产货期骗系统双活、他乡迫切数据备份和网路“扩径增量”职责，建立了“云管边端”全面交融的基础设施体系，组建了企业专网、运营商专线、VPN通说念，搭建起动力数据平台，为止现在平台建立数据表1012个，数据纪录量达8亿多条，存储量58GB。

　　—— 守住动力汇集防地，构建互联网出口多层驻扎体系。强化数据安全保险，实施风险评估、金钱核查、安全加固、济急反馈等多项安全举措，酿成涵盖“威迫精通、检测、驻扎、溯源”的一体化闭环安全运营体系，保险业务转型快速发展。建筑详尽汇集安全监测预警体系，监测羁系风险数目约400万条，驻扎中高危膺惩200万次，封禁坏心ip3万个、封堵中高危轻佻8万余个，驻扎坏心文献膺惩60万余次。同期，以攻促防、平战联结，常态化开展汇集实战供防，以多脉络、多维度安全驻扎才略和自动化济急协同联动，护航数字动力安全坚实防地。

　　二、依“数”而治，酿周至身分发展新模式

　　数据是结束良好化处分和创新发展的迫切基石。通过各才略数据的整合与分析，聚焦“处分信息化、运营透明化、有贪图科学化、协同汇集化”所在，将办公、东说念主力、财务、招采、档案等多业务数据进行互联互通、长入集成、分享期骗，结束职责全过程的电子化、敏捷化、汇集化、平台化，打造了可视操作、自助分析等多个大数据期骗，为数字化转型“周转”数据资源。

　　—— 办公协同愈加高效化。按照“提高效力、范例处分、全面管控”的所在，通过低代码平台累计开发500余项契约、工程、财务、招标、科技与信息化、策略投资、行政办公、督办处分等业务审批经由，生成BI智能报表58项，仅线上报销经由时候就由曩昔的平均7个职责日裁减到2.5职责日，里面处分进一步提质增效。搭建企业学问库，将企业的划定轨制与专科学问等进行整理和存储，方便职工学习和查询，提高全员的业务与处分水平。

　　—— 东说念主力资源处分愈加长入化。按照“蚁集管控、东说念主才处分、业务相助、职业赋能”的所在，通过整书籍团东说念主力资源数据，构建全面的东说念主力资源主数据体系，酿成长入、全面、准确、分享的东说念主力资源信息数据库，打造集团管控、中枢东说念主力、东说念主才弃取、东说念主才培养、分享职业集团管控模式，全面擢升东说念主力资源设立和调度才略，结束东说念主力资源处分对企业策略处分的因循。

　　—— 财务处分愈加一体化。围绕企业财务数字化建筑，酿成长入、准确、及时、分享的财务信息平台，加强资金流动、预算实践的监控与预警，防控财务风险，结束财务经由法式化、自动化，责骂运营资本，提高处分效力。深度挖掘财务数据价值，为集团策略霸术、投资有贪图、资本优化提供有劲提拔和精确分析，充分弘扬中枢引颈作用。

　　—— 招采处分愈加范例化。通过建立长入、法式的招标采购经由，结束集团11 家二级单元、81类所需物质的业务互通、数据分享，进一步促进里面处分提质增效。对统共供应商的天资、事迹、信用等信息进行数字化处分，通过对供应商的评估和窥伺，建立起优质供应商库，为企业的弥远发展提供踏实的供应保险。

　　—— 档案处分愈加经由化。统筹整合档案数据，打造集团数字档案馆，结束电子文献、电子档案的在线剿袭、数据存档、蚁集监管，鞭策档案资源职业便利化、快捷化、多元化，信得过将档案资源作念到“应收尽收、应归尽归”，弘扬档案资源价值。

　　—— 迁移办公愈加敏捷化。完成与企业微信、钉钉的集成期骗，结束集团全员“任何时候、任何地点、任何结尾”的职责协同、业务处理和信息分享，全所在、全过程擢升企业推敲精益化管控水平，有用擢升策略有贪图数字化水平。

　　三、以“数”提质，塑造全所在发展新动能

　　以数字化转型驱动坐蓐身分创新升级和全身分坐蓐效力擢升，加速酿成新质坐蓐力，聚力打造青能E网(燃热一体)、青能E家(机灵客服)、青能E安(机灵安全)三个数字化赋能平台及多个数字化期骗场景，以数字化技巧因循动力供应与保险各才略协同互动。

　　—— 建筑“青能E网”燃热一体协同平台。将数据可视化处分驾驶舱和数字孪生技巧期骗于燃热行业，结束了燃气、供热动力传输全经由的数字全景可视和及时感知，推动结束数字技巧和物理动力系统的深度交融，为动力有贪图智能优化、动力处分协同高效、动力业态分享怒放、动力产业交融发展提供因循，增强传统燃气热力管网的纯真性和柔性。通过燃热一体负荷预计，纯真疗养气源采购策略，2023-2024供暖季气量累计日贪图偏差低于0.3%，有用省俭采购资本3500余万元；并对供热管网和换热站及时补水量监测，大幅减低系统失水，上一供暖季减少耗水约67.5万吨，责骂供热资本2200余万元。平台取得学问产权3项，先后入选中央网信办世界“企业双化”协同典型案例、《城市动力数字化转型白皮书》典型案例、山东省要点打造期骗场景。

　　——打造职业燃热百万用户的智能客服“青能E家”平台。结束28项业务线上一站式办理，知足“职业一个进口、客户一次注册、业务一网通办”，全面擢升供气、供热、便民收费职业事项办理的简单度、平定度。搭建基于309条职业热线+52个法式化职业窗口电话的散播式坐席职业，并期骗RPA经由机器东说念主、AI客服等智能化技巧，客服热线最大接通量提高36%，单元时候接线才略擢升40%，闲时智能AI外呼平定度回拜率100%。结束指尖上的热力、燃气业务跨渠说念、全笼罩，让“一网通办”的“零跑腿”详尽动力职业改善用户体验，将营商环境一优到底。

　　——建立集团“青能E安”机灵安全处分体系。宝石数字赋能、科技兴安，打造了“多维度立体化”燃气安全防护体系。依托基于AI算法的无东说念主机巡检+骨干管说念铁塔高位监控+巡检车高精度激光检测，对燃气管说念和设施进行24小时及时监测，构建了一套空中、大地和地下多脉络的立体化监控体系，为青岛的城市运营和市民的坐蓐生存“添砖加瓦”。同期搭建安全处分平台，结束“一个平台、两头期骗、多级安全监管”，对安全监测和隐患处理纪录进行深度挖掘和分析，笼罩安全坐蓐的全经由和全生命周期，结束了从所在制定到实践实践的全过程管控。依托平台组织线上磨练266场，排查一般隐患347项。

　　——积极探索数字技巧赋能清洁动力示范期骗。在主城区全面结束清洁取暖的程度中，数字技巧期骗弘扬了迫切作用。通过PVSS升级转变、二网均衡技巧期骗，单元面积热耗下落2%、水耗下落15%。搭建世界首个“零碳”社区机灵动力数字孪生平台，与多种清洁动力技巧期骗交融，每年结束动力系统碳减排2200余吨。以“赶快戒指、云尔监视、依期巡检、无东说念主值守、按需供能”为所在，结束动力站运营花样及数据的分享，自动生成基于外部温度抵偿及退换的系统温度运转弧线，擢升用户平定度，结束精确供热。

　　在数字化转型过程中，还在机灵物管、工程安全处分、波纹管更换小步骤等方面进行了探索，用数字为业务状态进行“及时体检”,用数据为推敲有贪图提供“精确导航”，在职业集团坐蓐推敲中弘扬了数字化因循作用。

　　集团在开展数字化场景建筑和期骗的同期，还积极输出千般科技效果，打造机灵动力典型示范，依托数字化转型效果累计取得软件文章权8项、发明专利2项，先后得到中央网信办“双化协同”典型案例1项、山东省要点打造期骗场景1项、机灵城市典型案例5项、数字化创新期骗场景3项。

　　四、向“数”而行，建立全链条发展荣达态

　　依托动力产业上风，加速鞭策产业链数字化生态协同平台建筑，推动凹凸游数据建壮、资源分享和业务协同，建立数据分享清单，推动数据范例授权，同步加强数据分享状态追踪和数据分享期骗全过程监测处分，探索期骗数据安全技巧数据脱敏和挂牵，擢升资源优化设立和动态管控水平。

　　——加强合作创新，与表里部生态合作伙伴共同探索酿成交融、共生、互补、互利的合作模式。积极扶植汇集化协同、个性化定制、职业化延长等新模式，推动集团里面各级单元燃热板块数据交互期骗，信拒却换数据量达30万余条，数据分享需求反馈率达100%。开发数据法式接口6项，通过政务专网将燃气供热流露报警数据、工商户云尔等物联感知数据接入市城管局数字化平台和市济急局安全风险详尽监测预警平台，有用监测燃气流露情况，累计提供预警监测数据近23万条，减少燃气流露事故发生，守好岛城燃气安全第一齐防地。开展光纤振动监测和基于AI算法的燃气骨干管说念多脉络监控，由不同类型的光学传感器蚁集及时数据，快速分析数据收尾，擢升燃气安全的可行性和使用价值。

　　——结束阳光采购平台数据对接职责。招标采购业务产生的所稀有据均传输至政府“阳光采购”平台，结束了数据买通，对集团电子询价全过程进行监督监管。完成市民政局“市办实事”，将特定东说念主群燃气数据接入市民政局专项监测平台，通过对用气数据进行数据分析，对存在的安全隐患进行预警，擢升城市运转保险才略，辅助政府精确施策。

　　——聚焦国企国资监管数字才略建筑，推动集团信息化与国资监管业务的深度交融。建立集三重一大、债务风险防控、投资处分等7项业务管控模块在内的国资监管平台，塌实鞭策各版本之间信息、资源、平台的交融与一体化管控力度，建立横纵及时动态监管机制，强化集团管控才略集成，以信息化助力构开国资监管新时势。

　　数字化转型是数字经济的基础kaiyun官方网站，是跑好数字经济新赛说念的前提，集团将牢牢围绕“双碳”所在，擢升数字化、汇集化、智能化水平，厚植数字经济发展“沃土”，扶植数字经济发展“生态”，打造数字经济发展“样板”，让动力更“绿色”、让用能更“好意思好”，当好国企数字化转型实践的新力量，在更高水平上践行以东说念主民为中心的发展念念想，构筑城市保险、产业发展、安全运营“三位一体”可无间发展总体布局。